供應商鎖定是人們經常反對雲遷移的原因。事實上，鎖定的概念完全否定了雲的主要價值主張：雲的靈活性。但是，有一些方法可以通過采用以下最佳實踐來降低供應商鎖定的風險。識別複雜的依賴關系，並查看現有的技術堆棧。如果您的信息技術 enterprise resource planning 工作負載被設計為在傳統技術上運行，則雲平台和基礎架構的選擇可能會受到限制。了解共性，比較雲供應商、您的現有技術堆棧和您的技術要求之間的兼容性。這些共性是確定滿足您業務需求的最佳雲解決方案的關鍵。如果沒有其他服務可用，那么您必須重新考慮您的IT戰略，遷移決定以及IT工作負載的技術要求。

遷移前考慮升級。如果您的應用程序只與有限的一組技術兼容，您可能需要考慮在遷移到雲之前升級或重新處理大多數應用程序。如果您的應用系統程序和IT工作進行負載僅適用於某些雲供應商提供支持的舊技術，則將來將服務擴展到企業不斷發展擴展的用戶群的要求我們可能會帶來高昂的財務管理成本或技術風險挑戰。利益相關者的教育、培訓和參與對於理解供應商在被鎖定在用例中時所面臨的獨特風險非常重要。技術管理團隊應了解其技術進行決策可以選擇對業務的影響。以應用系統程序，IT工作負載或計算服務體系結構設計形式出現的可行解決問題方案應與業務市場需求和風險相一致。在將 IT 工作負載遷移到雲服務之前，請仔細評估供應商鎖定特定於供應商和合同義務的問題。

使應用程序可移植並符合開放標准確保了各種雲替代品。許多雲供應商支持大多數行業的開放標准。有了足夠的選擇，切換供應商變得更加容易和有效。為此，您的IT工作負載必須支持非專有的替代方案。如果您的工作負載被不支持開放標准技術訣竅的 api、配置和特性鎖定，那么您可能會鎖定供應商。不支持的開放標准可能需要在以後階段進行廣泛的定制，以避免供應商鎖定。為了保證移植後的可移植性，只要數據從一個服務轉移到另一個服務(只要服務是同一個供應商提供的)，一般都是免費的。但是，當遷移到競爭服務時，此轉移費用很高。根據自己將來對擴展基於雲的數據進行存儲和相關信息服務的需求，評估並考慮通過這些企業成本，然後再遷移到雲中。

制定一個清晰的退出市場策略，雲供應商管理可以在合法權利能力范圍內倒閉或更改其服務條款，甚至以犧牲用戶自身利益為代價。您可以通過建立可能的退出策略來降低此風險。雙方應就可行的合同退出條款達成一致，以便客戶更容易避免供應商鎖定。考慮多雲戰略，利用多個雲服務，並獨立於底層供應商基礎設施分配您的工作負載。多雲策略要求企業組織可以采取一些其他步驟來優化生產成本，性能和風險，例如鎖定供應商。通過正確處理，自然可以解決前面提到的幾個風險，因為您的應用程序和數據可以按設計在多個雲平台的混合組合上運行。