作為NUSKIN台灣地區的總經理，她剛上任只有一年多，就開始了一場大變革：首先改變在台灣省實行了三十多年的獎勵制度，說服高級直銷商，降低了初入者的獎金門檻，成功地讓新會員增加了三成;同時也促進了實體店和在線商店的整合，下載App可以一鍵下單，轉化率達到了八成。

　　”“看到機會，怎么能拒絕呢?”張雅婷穿著墨黑的褲裝，率性地說道。事實上，她接任總經理時，正是台灣直銷業艱難的時候。張雅婷覺察到大環境的變化，主動向總部爭取，讓台灣區先改革，實行新的體制。

　　市場轉行的生意還有機會去嘗試被轟下台，但仍然要耐心的溝通。

　　”“小時候，看見爸爸做生意，什么事都學，什么事都做。”張雅婷回憶說，敢於挑戰的性格與成長環境有關。

　　父親是個商人，她說，雖然教育程度不高，但會為了事業而學習日文，會通曉財經稅法，只要有機會，都願意去嘗試，「無論如何，學不到的，都是你的!」」

　　這種精神，也一直延續到她的工作生涯。

　　1999年，張雅婷進入NUSKIN，最初從事營銷工作。不料，累積了十年經驗的一天，長官突然下令讓她轉行做生意。

　　”“交給我吧，我怎么敢接!”張雅婷大笑起來。不懂生意的她，雖然二話不說就完成了任務，但光有勇氣還不夠。開始時，她說到處碰壁，還曾在推介會上被轟下台。

　　“他們認為我不了解這件事，好吧，那我就了解了!「不屈不撓的性格，讓張雅婷越挫越勇。

　　“當我在做市場營銷時，我學會了做計畫和揣摩，但是在進入商業領域後，我發現更有趣。”她分享了改造跑道的經驗，認為企業是連接企業和客戶的橋梁。

　　不過，每個人都有自己的背景和不同之處，張雅婷也因此學會了溝通。NUSKIN品牌公共關系連育魚就表示，張雅婷特別重視與員工的溝通，包括去年獎金制度的變化，也是靠她一遍又一遍的與經銷商溝通，才能順利推進。

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