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NUSKIN張雅婷學習取舍沖出成績也能照顧家人

NUSKIN張雅婷學習取舍沖出成績也能照顧家人

  作為NUSKIN台灣地區的總經理,她剛上任隻有一年多,就開始了一場大變革:首先改變在台灣省實行了三十多年的獎勵製度,說服高級直銷商,降低了初入者的獎金門檻,成功地讓新會員增加了三成;同時也促進了實體店和在線商店的整合,下載App可以一鍵下單,轉化率達到了八成。

  ”“看到機會,怎麽能拒絕呢?”張雅婷穿著墨黑的褲裝,率性地說道。事實上,她接任總經理時,正是台灣直銷業艱難的時候。張雅婷覺察到大環境的變化,主動向總部爭取,讓台灣區先改革,實行新的體製。

  市場轉行的生意還有機會去嘗試被轟下台,但仍然要耐心的溝通。

  ”“小時候,看見爸爸做生意,什麽事都學,什麽事都做。”張雅婷回憶說,敢於挑戰的性格與成長環境有關。

  父親是個商人,她說,雖然教育程度不高,但會為了事業而學習日文,會通曉財經稅法,隻要有機會,都願意去嘗試,「無論如何,學不到的,都是你的!」」

  這種精神,也一直延續到她的工作生涯。

  1999年,張雅婷進入NUSKIN,最初從事營銷工作。不料,累積了十年經驗的一天,長官突然下令讓她轉行做生意。

  ”“交給我吧,我怎麽敢接!”張雅婷大笑起來。不懂生意的她,雖然二話不說就完成了任務,但光有勇氣還不夠。開始時,她說到處碰壁,還曾在推介會上被轟下台。

  “他們認為我不了解這件事,好吧,那我就了解了!「不屈不撓的性格,讓張雅婷越挫越勇。

  “當我在做市場營銷時,我學會了做計畫和揣摩,但是在進入商業領域後,我發現更有趣。”她分享了改造跑道的經驗,認為企業是連接企業和客戶的橋梁。

  不過,每個人都有自己的背景和不同之處,張雅婷也因此學會了溝通。NUSKIN品牌公共關係連育魚就表示,張雅婷特別重視與員工的溝通,包括去年獎金製度的變化,也是靠她一遍又一遍的與經銷商溝通,才能順利推進。

 

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